Войти
Каталог
По итогам курса вы:
Профессия Project Manager в IT
Длительность
Формат
онлайн
онлайн
Партнер курса
9 мес
Старт
22 ноября
Project Manager –
перспективная профессия в IT
Менеджер проекта помогает планировать и выполнять проект от начала до конца, а также следит за тем, чтобы он был закончен в соответствии со сроками и в рамках бюджета.
Очень часто вклад менеджера в успех проекта бывает решающим.
Очень часто вклад менеджера в успех проекта бывает решающим.
в которую можно вступить без технического образования.
Чему вы научитесь на курсе Project Manager
-1-
Управлять проектом от начала до конца, использовать инструменты и методологии
-2-
Составлять план проекта, собирать требования и формировать команду
-3-
Разрабытывать бюджет проекта, управлять качеством и рисками, контролировать процессы
-4-
Разрабатывать новые продукты, работать с юнит-экономикой и использовать бизнес-аналитику для участия в тендерах, презентовать проекты
Вы сделаете 3 проекта
Разработка мобильного приложения ЗОЖ
- Спланируете проект по методологии Agile
- Создадите план-график
- Составите бэклог разработки продукта
- Составите матрицу ролей команды
- Составите план коммуникации со стейкхолдерами
- Оцените риски
- Рассчитаете бюджет
- Определите метрики оценки качества приложения
- Составите руководство для пользователей
Внедрение программного решения для call-центра и интеграция его с CRM
- Спланируете проект по методологии Waterfall
- Соберете требования к проекту и систематизируете их
- Составите матрицу ролей и ресурсный план
- Настроите коммуникацию в команде
- Составите реестр рисков
- Рассчитаете бюджет
- Создадите план управления качеством
- Создадите план тестирования системы
- Подготовите отчеты о статусе проекта для руководства
- Составите отчет о завершении проекта
Дипломный проект:
разработка сервиса найма персонала с помощью видеоинтервью.
разработка сервиса найма персонала с помощью видеоинтервью.
- Составите график
- Выберете методологию
- Соберете команду
- Рассчитаете бюджет
- Определите риски
- Оцените эффективность проекта
Тысячи студентов достигают ее, благодаря нашему многолетнему опыту работы в сфере профессионального образования и тесному сотрудничеству с лидерами рынка.
В отличие от большинства онлайн-школ мы используем модель фундаментального образования.
Вы получите подготовку не только в области практических знаний, но и базу, новые парадигмы мышления и сообщество однокурсников и преподавателей — то, что дают офлайн-вузы типа Оксфорда, Гарварда, МГУ и др.
Вы получите подготовку не только в области практических знаний, но и базу, новые парадигмы мышления и сообщество однокурсников и преподавателей — то, что дают офлайн-вузы типа Оксфорда, Гарварда, МГУ и др.
Решение нестандартных задач
Soft Skills
PM mindset
Hard-skills
Проекты
Практические знания
Фундаментальные знания
Наша цель —
трансформация вашей карьеры
Что вы получите за время учебы
За 12 месяцев обучения по 5-7 часов в неделю вы освоите ключевые инструменты и навыки Project Manager.
Фундаментальные знания по управлению проектом, практика и задания для закрепления навыков
Практическая программа
Погружение в рабочие процессы начинающего проектного менеджера
Формат симулятора
Работа над навыками коммуникации и управления командой
Формат ролевых игр
Начните путь в Project Management
уже сейчас
уже сейчас
91
%
6000
Персонального тьютора, который следит за вашим прогрессом и остается с вами на связи весь курс
Личные консультации с менторами и постоянная обратная связь по проделанной работе
Дружное сообщество, которое общается в мессенджере и на вебинарах
Поддержку по всем учебным вопросам в течение 1 часа в рабочее время
Групповые проекты и работа в командах
полностью довольны курсом
человек состоят в закрытом сообществе выпускников и менторов
получите:
Что вы
Ведущий преподаватель
Ольга Смирнова
Директор проектов, руководитель офиса управления проектами «СКБ КОНТУР», в прошлом – Директор проектов в Western Union (Денвер, США)
Преподаватели и менторы
Наши преподаватели — практикующие менеджеры топовых российских компаний, которые поделятся с вами реальным опытом работы в индустрии
Василий Нелюдов
Эксперт курса
Senior QA engineer в Ooma.
Senior QA engineer в Ooma.
Александр Пряхин
Эксперт курса
Global CTO в CityAds Media.
Global CTO в CityAds Media.
Максим Имасс
Эксперт курса
Организационный консультант, бизнес-коуч, психотерапевт.
Организационный консультант, бизнес-коуч, психотерапевт.
Екатерина Кубасова
Эксперт курса
Product Designer в Americor, ex-Product designer в Сбере
Product Designer в Americor, ex-Product designer в Сбере
Татьяна Жекинбаева
Эксперт курса
Бизнес-аналитик в Сбере
Бизнес-аналитик в Сбере
Павел Максимов
Менеджер проектов, опыт 9+ лет в геймдеве inn.ru, ex-менеджер проектов в moskva.beeline.ru
Выпустил eSIM на рынок России, проводил чемпионат мира по онлайн-игре в Москве в 2019 году.
Выпустил eSIM на рынок России, проводил чемпионат мира по онлайн-игре в Москве в 2019 году.
Начните путь в Project Management
уже сейчас
уже сейчас
Краткая программа курса
Вас ждет глубокое погружение в роль Project Manager, как фундаментальные практические знания методологий, так и отработка навыков лидерства и коммуникации в формате ролевых игр с обратной связью от ментора.
Project Manager: от теории до управления проектами
Проанализируем рынок труда, включая требования и квалификацию для разных грейдов — junior, middle и senior.
Обучим инструментам управления проектами, включая трекеры (Jira, Asana, Azure, Trello, Wrike) и Wiki/документы (Confluence). А также универсальным инструментам и оптимизации работы с корреспонденцией и календарями.
Расскажем об основных методологиях управления проектами, включая PMBOK, Prince, Agile, Safe и Agile Manifesto. Как выбирать методологию в зависимости от проекта, составлять ключевые артефакты и ритуалы для каждой.
Научим эффективно инициировать проект, определять его тип, управлять треугольником (сроки, стоимость, результаты), выбирать между быстрыми, высококачественными и дешевыми результатами.
Покажем, как планировать проекты, оценивать сроки и затраты по гибкой методологии, корректировать расписание и избегать распространенных ошибок.
Научим собирать, обрабатывать и приоритизировать требования, используя методы Waterfall и Agile, инструменты User Story, backlog grooming и sprint grooming.
Объясним, как формировать и распределять роли и функции в команде проекта, в чем различия команд в Waterfall и Agile, роли в Agile.
Научим настраивать коммуникации в команде, определять их типы и формат, проводить ретроспективы и анализировать полученный опыт.
Покажем, как управлять рисками на проекте, оценивать, предотвращать и реагировать на них, документировать и рассказывать клиенту
Объясним, как рассчитывать и оформлять бюджет проекта, управлять учетом и анализировать метрики, бизнес-кейсы и экономическую целесообразность проектов, использовать ROI-калькулятор.
Научим улучшать коммуникацию и работу команды через эффективные ритуалы, использование метрик, работу с различными средами, CI/CD, code review и философию команды.
Покажем, как организовывать тестирование проекта, использовать различные типы тестирования, улучшать коммуникацию и обучать разработчиков думать как тестировщики.
Научим управлять изменениями в проекте с помощью метода контрольных точек, создавать проектные отчеты.
Будем готовить проект к запуску, создавать документацию, представлять результаты проекта и проводить ретроспективу.
Развитие продукта и юнит-экономика
Научим различать типы бизнес-моделей, заполнять Lean Canvas и собирать данные для продукта на любой стадии.
Расскажем про основы маркетинга и продуктовой разработки, ЦА, B2C/B2B/B2G бизнес-моделях, Lean Development, MVP, Product-Market Fit и VPC.
Расскажем, как применять бережливые методы, разрабатывать MVP, соответствующий потребностям целевой аудитории, определять ключевые функции и минимизировать затраты на разработку.
Изучим юнит-экономику и калькуляторы юнит-экономики, чтобы понимать прибыльность продуктов и прогнозировать рост, научим сводить P&L для оценки финансового состояния компании.
Разработка продуктов и управление командой в IT-проектах
Расскажем о подходах к бизнес-анализу, обучим навыкам моделирования бизнес-процессов, эффективных интервью с клиентами. Познакомим с важнейшими инструментами бизнес-аналитики, научим системному подходу.
Объясним, как проводить анализ рынка и потребностей пользователей, проверять продуктовые гипотезы. Описывать продукт для разработчика и создавать продуктовый дизайн.
Расскажем, как подготовиться к разработке продукта и правильно поставить ТЗ разработчикам. Что такое дизайн продукта, почему он важен и как его реализовать.
Научим разрабатывать мобильные приложения, формулировать требования, описывать структуру продукта и контролировать прогресс работы. Расскажем о двух подходах — «сразу в бой» и MVP.
Поговорим о тестировании: этапы и цели, дизайн тест-кейсов, отчетность и приоритизация ошибок, подходы к тестированию и жизненный цикл бага.
Объясним, как взаимодействовать с удаленной командой, планировать рабочий день, управлять эмоциональным дистанцированием, поддерживать вовлеченность через инструменты связи.
Научим использовать разные форматы коммуникации, включая деловой язык и электронные письма; межкультурную коммуникацию, аргументацию и презентацию.
Объясним, как разрабатывать тендерную документацию и ТЗ. Как принимать участие в тендерах и решать задачи, связанные с руководством проекта.
Научим работать с outstaffing, фрилансом, аутсорсом, проектами с несколькими сторонами; собирать требования, MVP, принимать стратегические решения, мониторить бюджет и работать в команде.
Расскажем, как создавать эффективные презентации с правильной структурой, аргументами и дизайном, выступать перед аудиторией, изучать адаптацию под разные аудитории и оценивать результаты.
Навыки после курса
Project manager
Я умею:
Формировать технический и функциональный дизайн проекта, составлять спецификации и требования;
Собирать команду под проект; мотивировать, управлять, контролировать
Выстраивать правильную коммуникацию с клиентами и заказчиками и презентовать результат
Управлять ресурсами, стоимостью и рисками проектов
Проводить демонстрации разработанного функционала и оценивать дизайн-концепции, user friendly-интерфейсы
Рассчитывать бюджет и экономическую эффективность в зависимости от типа проекта (Fixed Price, T&M, T&M not to exceed)
Создавать отчеты о ходе выполнения проекта для топ-менеджмента и заказчиков
Использовать методологии Waterfall, Agile и фреймворки PMBOK, Prince, Scrum, Kanban
Учитывать особенности разных культур и принятых деловых обычаев для построения долгосрочных и взаимовыгодных отношений
Студенты о нас
Частые вопросы
Курс «Профессия Менеджер проектов в сфере IT» ориентирован на новичков в проджект менеджменте . За 6 месяцев вы с нуля получите набор навыков и компетенций, которые необходимы для работы начинающему проджект-менеджеру, а за оставшиеся 6 месяцев укрепите свои навыки. 12 месяцев вы пройдете путь с нуля знаний до опытного специалиста, который обладает навыками ведения IT-проектов в гибкой и классической методологиях, умеет общаться с командой разработки, определять требования заказчиков и управлять командой проекта.
Отдельно курс подойдет начинающим проджектам: они обретут уверенность и в собственных силах — база знаний и методология обучения постоянно обновляются, наши методисты отслеживают изменения на рынках и в подходе к подготовке современных проджект-менеджеров.
Отдельно курс подойдет начинающим проджектам: они обретут уверенность и в собственных силах — база знаний и методология обучения постоянно обновляются, наши методисты отслеживают изменения на рынках и в подходе к подготовке современных проджект-менеджеров.
От вас только желание и 5-7 часов в неделю на обучение. Да, еще ноутбук и выход в интернет.
Да. Курс рассчитан на всех, у кого есть желание или необходимость научиться управлять разработкой продуктов. Опыт именно в IT-сфере неважен, но важен опыт управления.
Обучение проходит на нашей платформе, онлайн. Курс разбит на модули. Каждый модуль — теоретическая часть. В удобное время вы изучаете материалы на нашей платформе — это видеолекции эксперта с дополнительными материалами и скринкастами. Если вам неудобно смотреть видео со звуком — вы читаете текстовую версию. После каждого модуля следует практическая часть — для закрепления полученных теоретических знаний. Студенты выполняют домашние задания, отправляют из ментору. Ментор дает подробную обратную связь — разбирает ошибки, подчеркивает верные решения. Любой вопрос по обучению можно обсудить с группой и ментором. А еще раз в 2 недели в группе проходят вебинары, где вы можете задать дополнительные вопросы, рассмотреть кейс, попросить помощи и совета. В финале курса — защита диплома.
Да. Видео, текстовые материалы можно смотреть в любое удобное время. Домашнее задание мы рекомендуем сдавать до начала следующего блока, в течение 1-2 недель, в зависимости от блока. В некоторых случаях обучение можно поставить на паузу — прервать, заморозить. Ваш координатор всегда поддержит.
Обучение может длиться от двух до десяти месяцев — это зависит от образовательного учреждения. В онлайн-школе Skillfactory курс «Профессия Project Manager в IT» идет 9 месяцев. За это время вы изучите ключевые инструменты, отработаете навыки менеджера проектов.
Можно учиться самостоятельно, просматривая бесплатные материалы в интернете. Но обычно это занимает много времени. Есть риск начать изучать что-то раньше, чем нужно, и это окажется слишком сложным. Без опытного наставника могут остаться пробелы в знаниях, что скажется на дальнейшей работе.
Лучше получить образование в вузе или на специальных курсах — например, «Профессия Project Manager в IT» от Skillfactory. Здесь вы научитесь:
Лучше получить образование в вузе или на специальных курсах — например, «Профессия Project Manager в IT» от Skillfactory. Здесь вы научитесь:
- управлять проектом от начала до конца, использовать инструменты и методологии;
- составлять план проекта, собирать требования и набирать команду;
- формировать бюджет, управлять качеством и рисками, контролировать процессы;
- разрабатывать новые продукты, работать с юнит-экономикой и использовать бизнес-аналитику для участия в тендерах;
- презентовать проекты.
Управление проектом — это вид менеджмента. Проектное управление — более широкое понятие, технология управления.
Программ очень много — например, Trello, Jira, «Битрикс24», GanttPRO, Planio, A2B, Hive, Wrike, MS Project, YouGile, Pyrus, Яндекс Трекер. Они отличаются тарифами и широтой функционала.
Также есть разные методологии управления проектами: PMBOK, Prince, Agile, Safe, Agile Manifesto. Как выбирать методологию в зависимости от проекта, составлять ключевые артефакты и ритуалы для каждой, рассказываем на курсе «Профессия Project Manager в IT».
Также есть разные методологии управления проектами: PMBOK, Prince, Agile, Safe, Agile Manifesto. Как выбирать методологию в зависимости от проекта, составлять ключевые артефакты и ритуалы для каждой, рассказываем на курсе «Профессия Project Manager в IT».
- Вести диалог с заказчиком;
- Ставить задачи команде, отслеживать и контролировать их выполнение;
- Формировать бюджет и управлять ресурсами проекта.